几项提议通过后陆浩又做了《推行扁平化管理的会议报告》与《全面提高技术人员的待遇和全集团推行级别制度的讲话》。
扁平化的最大目的不仅仅只是为了简化管理层，最大的一点是要激励职员，就是说今后部门的最高管理者很可能会没有手下的技术人员级别高。
管理者跟高级技术员的级别模糊化，让一心钻研专业技术的人得到最高的待遇，让所有人都不会觉得只有做管理者才有前途。
让那些部门的技术佼佼者都有说话的分量，让他们都得到最高的尊重，让他们干的开心，让所有人都认识到，做技术不比做管理者差，既可以做自己喜欢的事情又可以获得更好的报酬与尊重。
陆浩的讲话让很多人很振奋，特别是矩阵科技的员工，他们百分之九十的人都是玩技术的，这绝对是他们最大的福音。
陆浩的这两个重要讲话浩海集团的所有人管理人员对他又多了一份认识，认定陆浩在企业管理上是大师级的人物。
这《推行扁平化管理的会议报告》内容让塞恩也是惊诧，以他的观点看，这里面的内容绝不是一朝一夕就能写出来的。
这需要长时间的管理经验积累才行，对于这一点他承认现在的自己根本就做不到这么全面，而且这番讲话内容绝不是抄袭来的，因为他对管理方面的了解比别人都要深很多。
让塞恩这样想，陆浩很汗颜，这《推行扁平化管理的会议报告》内容是他百分之百原文照抄的，他一点的实践经验都没有，里面的内容他连一个字都没改。
嘿嘿，不过这一切都毫无影响，这个抄袭二十年后的管理报告已经完完全全是他自己的版权了，多年后他也会被别人书写一本他的自传，而这篇报告就是里面画龙点睛的一章。
世界的经营之神！这个标题好像很赞！！！
塞恩和林珊也都准备了厚厚的一叠发言稿，但是陆浩让他们延后发言，先把旗下各集团的总裁确定。
然后再有他们发言，他们发言他自己就回家睡觉，他要做到刚才说的话，放权！
有点不要脸的味道，不过这也不怪他，接下来他们的发言是浩海多元化与旗下集团专业化讲话，这是很专业很细分的发言，这对陆浩来说有些难，因为他搞不懂。
对于企业管理这一块，陆浩只能做到给别人的感觉是很懂行就了不得了，因为他对企业管理只是一知半解略知皮毛而已，再深了就不行了。
这也是陆浩每次讲话都是从大的方面说，从最高度说，细节从来都不参与也不去指挥的原因。
要是有人有心，就能察觉陆浩当初组建的浩海管理团队有着一个致命的错误！
那就是高盛系比例太高了，他们的专业都是在金融产品上，对于传统行业的知识是缺乏的。
金融产品的一大特点就是玩杠杆，坐跷跷板，用一元钱去撬动十元、百元、千元甚至是万元，所以他们对陆浩旗下的众多传统行业并不感兴趣。
好在陆浩改的及时，不仅聘用了各行业大量的专业化管理人员，还和瓦利德深度合作，引进更加独立的专业管理人才。
哈哈，未来的世界经营之神实际上搞不懂细化管理，这绝不会让无数人掉眼珠子，因为没有人会相信这是真的！
会议步骤临时更改，会议中心议论声纷纷响起，这关系着很多人的命运，接下来就是正式公布各集团总裁、首席财务官、副总裁等重要岗位人员了。